MCB er nomineret til Årets Medarbejderkultur
Anledningen er en medarbejders indstilling – og en kultur, vi selv prøver at tage mindre højtideligt og mere alvorligt.
Det betyder noget, når andre siger det
I indstillingen til “Årets Medarbejderkultur” står der blandt andet:
“Jeg har arbejdet flere forskellige steder gennem mit arbejdsliv, men jeg har aldrig oplevet en kultur som hos MCB. Her bliver der ikke bare talt om trivsel og fællesskab – det bliver prioriteret hver eneste dag.”
Det er en ret stor ting at få at vide om sin egen arbejdsplads. Især fordi det er en kollega, der har formuleret det.
Vi kan selv beslutte, hvad der skal stå på karrieresiden. Vi kan skrive om fællesskab, frihed under ansvar og faglig udvikling. Men hvordan MCB faktisk føles at være en del af, kan vi ikke alene styre som arbejdsplads.
Og når vi spørger vores kollegaer, lyder et af svarene sådan her:
“Noget af det bedste ved MCB er egentlig, at det føles helt naturligt at være sammen på kryds og tværs. Jeg kan sætte mig ved siden af hvem som helst til frokost – og det gælder også, når vi mødes til sociale arrangementer. Når jeg fortæller veninder eller familie om vores kultur hos MCB bliver de ofte overraskede over fleksibiliteten og hvor godt vi har det sammen. Jeg tror bare, at de kan høre, at jeg virkelig er glad for at være her”.
Det er med til at bekræfte os i, at det ikke er ordene i sig selv, der betyder noget. Det er, om de kan genkendes af de mennesker, der føler det midt i hverdagen.
Fleksibilitet er ret kedeligt, indtil du har brug for den
På papiret er fleksibilitet ikke særlig spektakulært. Men i praksis kan det være forskellen på en dag, der vælter, og en dag, der balancerer.
Et barn, der trænger til at komme tidligere hjem. En kaffeaftale midt på dagen. Eller bare behovet for at få hverdagen til at gå op uden den store forklaring.
Det er noget af det, vores medarbejdere peger på igen og igen, når de fortæller, hvad de sætter pris på ved MCB.Hos os holder livet ikke pause, bare fordi arbejdsdagen er begyndt.
.png?width=300&name=1080%20x%201350%20-%2045%20%20Organiske%20opslag%20(6).png)
Faglig udvikling som strategisk mål
Det er nemt at skrive, at du gerne vil udvikle dine medarbejdere. Noget andet er at sætte tid af til det. Det har vi valgt at gøre. Faktisk har vi et strategisk mål om, at vi (alle medarbejdere) skal bruge 10 % af arbejdstiden på faglig udvikling. Og som både medarbejdere og ledere holdes op på løbende.
Ellers ved vi godt, hvad der sker. Det bliver til næste uge. Og næste uge har det med at blive til næste måned.
Fællesskaber er mere end fadøl og fester
Man lærer trods alt andre sider af sine kolleger at kende over et brætspil end i et Google Meet.
Derfor gør vi plads til det, der ligger uden om arbejdet. Vi har vores faste traditioner, tager hvert år på Adventure-tur og inviterer også familierne indenfor til blandt andet juleklip og fredagsslik.
Men det sociale behøver ikke komme med en invitation fra MCB. Har en medarbejder en god idé og kan samle mindst otte kolleger, hjælper MCB med økonomi til at få den til at ske. Det har sendt os ud på discgolfbanen, samlet os om pizzadej og brætspil og været med til at starte vores løbeklub.
Det giver relationer på kryds og tværs, som nok ikke var opstået over den næste status på et kundeprojekt. Og det er egentlig hele pointen.
Det kan ikke besluttes på et ledermøde
Ledelsen kan skabe rammerne. Sætte tid og penge af. Følge med i, hvordan medarbejderne har det. Og reagere, når noget ikke er godt nok.
Men kulturen opstår mellem dem, der er her. Det er også derfor, vi måler på medarbejdertilfredsheden. I den seneste måling ligger den på 4,3 ud af 5.
Et tal fortæller langt fra hele historien om en arbejdsplads. Det kan heller ikke fortælle, om folk bliver hængende lidt længere over frokosten, hjælper hinanden, når noget brænder på, eller faktisk har lyst til at ses uden for arbejdstiden.
Men det fortæller os noget. Og det hænger tæt sammen med en tanke, der står centralt i den måde, vi driver MCB på: Vi tror på, at mennesker, der vil hinanden det godt, kan skabe noget ekstraordinært.
Det gælder i arbejdet med vores kunder. Men det begynder hos os selv.
“Vi prøver ikke at opfinde den gode arbejdsplads på ny. Vi prøver at tage de ting alvorligt, vi siger betyder noget – og lade det kunne mærkes i de valg, vi træffer.”
Det er måske ikke en revolutionerende kulturstrategi. Men til gengæld gør vi os umage for at efterleve den.
MCB Moments
MCB er et digitalt konsulenthus og en digital forretningspartner med +20 års erfaring.
Vi skaber løsninger inden for websites, e-commerce, digital marketing, automation og AI – og arbejder tæt sammen med vores kunder hele vejen til digital succes.
Vi er +50 specialister fordelt på kontorer i Holstebro og Litauen og er i fortsat vækst.
